Beratung & Training


Hier werden folgende Leistungen angeboten:

Was uns von anderen u.a. unterscheidet ist, dass wir aus der Praxis für die Praxis arbeiten. Wir verfügen alle über Berufserfahrung in Unternehmen.

Wir machen unseren Nutzen für Sie überprüfbar, denn wir wollen, dass Sie Erfolg haben und wir dazu einen nachweisbaren Beitrag leisten. Überprüfen Sie unsere Leistungen anhand unserer Referenzen oder nehmen Sie direkt Kontakt mit uns auf.

Verkaufstraining für den Personalbereich

Personalleistungen müssen im Unternehmen sichtbar gemacht und verkauft werden. Positionieren Sie den Personalbereich im Unternehmen positiv. Gehen Sie in die Offensive. Wer gute Arbeit macht, muss darüber reden. Klappern gehört zum Handwerk.

Wir sind selber über zehn Jahre im Personalbereich tätig gewesen. Bei uns lernen Sie und Ihre Mitarbeiter (w/m) die Position des Personalbereichs emotional intelligent zu verbessern. Sie bekommen mehr Akzeptanz und Wertschätzung für Ihre Arbeit, wenn Sie offensiv und mit Augenmaß Ihre Leistung im Unternehmen aktiv kommunizieren.

Hier können Sie mehr darüber lesen!

HR als Businesspartner erfolgreich einführen

Das Modell von Dave Ulrich eignet sich nicht für deutsche Unternehmen im Mittelstand. Trennen Sie niemals Personalservice und die Personalgewinnung von der Businesspartnerarbeit.

Ein Erfolgsmodell können Sie hier im Interview nachlesen.

Die Einführung von HR Businesspartnern erfolgt am besten über ein durchdachtes Gesamtkonzept. BeP hat diese Konzept vor über 7 Jahre entwickelt als wir selbst noch Personalleiter waren.

Wir unterstützen Sie mit einem stimmigen und auf Ihre Verhältnisse umsetzbares Praxiskonzept. Sie können durch unsere Erfahrungen Fehler vermeiden und schnelle Erfolge im Unternehmen erzielen. Ohne eine Personalstrategie funktioniert ein Businesspartnermodell nicht wirklich. Wir erarbeiten mit Ihnen eine Personalstrategie in zwei Tagen.

„Beim Businesspartnerprojekt im HR Bereich hat uns die Zusammenarbeit mit Herrn Pächnatz wichtige Impulse gegeben. Seine Praxiserfahrung als Personalleiter und Berater in der Zusammenarbeit ist schon sehr hilfreich.“ Roland Hehn Geschäftsführer Otto Bock

Hier können Sie mehr darüber nachlesen:

Personalsuche – Sie zahlen erst bei Erfolg

Wir suchen dort, wo wir jahrelang in den Personalabteilungen gearbeitet haben. Wir kennen den Markt und verstehen die Anforderungen unserer Kunden. Unser Honorar wird erst bei erfolgreicher Vermittlung fällig.

Wir kennen uns im Markt aus, in dem wir suchen, weil wir dort lange Zeit in leitenden Personalpositionen gearbeitet haben. Zu unseren Stellenangeboten.

„Seit sieben Jahren bringt uns Herr Pächnatz Bewerber und Bewerberinnen, die sehr gut zu uns passen und unseren Vorstellungen entsprechen.“ Jens-Peter Tack Leiter Zentrales Vertriebsleasing IKB Leasing

Hier können Sie mehr darüber nachlesen:

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Personaldiagnostik – mit uns treffen Sie passende Entscheidungen

In 22 Jahren haben wir ein Auswahlverfahren entwickelt, wo Sie erkennen, wer führen oder verkaufen kann oder Potential dafür hat. Wir vereinigen Praxiserfahrung mit fundierter psycholgischer Diagnostik.

Mit unseren Verfahren können Sie wirklich entscheiden

Wir sind in der Lage innerhalb zwei Stunden im Einzelverfahren für Sie entscheidbar zu machen, ob jemand Führen oder Verkaufen kann. Das Verfahren ist seit über zehn Jahren erprobt. Wir setzen es auch in Bewerbergesprächen ein. Wir achten darauf, dass es für alle Beteiligten fair und professionell zu geht. Hierzu haben wir ein ressorucenorientes Feed-Back-Verfahren entwickelt.

Unsere Leistungen für Sie

Wir nehmen die Anforderungen auf. Passen das Paket auf Ihre Anforderungen an. Erarbeiten das gesamte diagnostische Setting und führen es durch. Wir erstellen ein Gutachten und führen die Feed-Back-Gespräche. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

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Standortbestimmung zur Personalentwicklung

Wir bieten Potentialverfahen auch zur Standortbestimmung an, wo die individuelle Personalentwicklung des einzelnen Menschen im Mittelpunkt steht. Wir geben jedem Mitarbeiter ein qualifiziertes Feed-Back, so dass – egal wie die Entscheidung ausfällt – ein Nutzen geschaffen wird.

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Dialog – Erhöhen Sie die Lerneffizienz durch Lernen im Gespräch

Dialog heißt für uns Lernen im Gespräch. Gespräche finden überall und jederzeit statt. Befähigen Sie Menschen zum Lernen im Gespräch, so lernen sie schneller und effizienter als jeder Ihre Mitbewerber. Sie sparen sich Seminarkosten und Transferprobleme.

Dialogische Fähigkeiten sind im Kundengespräch, in Mitarbeitergesprächen, in Arbeitsgruppen und Besprechungen nützlich. Verfügt ein Unternehmen über eine dialogische Gesprächskultur, hat es einen uneinholbaren Wettbewerbsvorsprung.

Dialogfähigkeiten sind erlernbar. Durch unsere Erfahrung als Dialogprozessbegleiter können wir mit einfachen Maßnahmen, die Vorteile des Dialogs erlebbar machen. Dialogfähigkeiten verbessern das Denken und damit die Zusammenarbeit. Der Dialog eignet sich auch für strategische und komplexe Fragen. Sie unterstützen damit eine nachhaltige Veränderung, die von allen Mitarbeitern im Unternehmen positiv erlebt werden. Es gibt hohe Synergien zum Change-Management. Wir bieten Einführungen und Vertiefungsmaßnahmen zum Dialog an.

Hier können Sie mehr darüber nachlesen:

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Change 2.0

Die aktuelle Führungs- und Entscheidungschwäche hat einen Namen: Dynamische Komplexität (Dynaxität). Sie überfordert die Menschen, weil sie kein Wissen und kein Handwerkszeug für die Beherrschung der Dynaxität haben. Die technisch-betriebswirtschaftliche Denke ist damit vollständig überfordert. Ergebnis: Sinnloser Aktionismus oder Entscheidungen nach Stimmungslage – wie in der aktuellen Politik. Die Lösung wird zum Problem. Entscheider werden immer handlungsunfähiger und unglaubwürdiger.

Wer sich mit Dynaxität nicht beschäftigt, steht vor einem großen mentalen Problem. Er oder sie denkt immer noch, die Erde sei eine Scheibe. Dabei gibt es zur Beherrschung der Dynaxität ganz einfache Mittel, die jeder schnell lernen kann. Diese Fähigkeiten vermitteln wir in Gruppentrainings oder Einzelcoaching. Dialogische Fähigkeiten sind eine Kernkompetenz im Umgang mit Dynaxitäten (lesen Sie unsere Leistungen zum Dialog).
„Herr Pächnatz hat uns im Dialogprozess und im Change-Management bei der Stadtbücherei neue und interessante Erkenntnisse vermitteln können. Unsere Führungskräfte schätzen seine fundierte Erfahrung in der Führung und in Veränderungsprozessen.“ Kirsten Bung, Personalentwicklung, Stadt Bochum

Hier können Sie mehr darüber nachlesen:

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Konfliktklärung

Überall wo Menschen miteinander zu tun haben, machen sie sich zu schaffen (Prof. Schulz von Thun).

Führungskräfte oder Mitarbeiter des Personalbereichs eignen sich meistens nicht für die Konfliktklärung, weil sie fast immer Teil des Systems sind. Voraussetzung für die Konfliktklärung ist, dass Betroffene sicher sein können, dass eine Unterstützung vertraulich und unabhängig ist.

Wir haben die Konfliktklärung während unseres Psychologiestudiums bei Prof. Schulz von Thun gelernt und wenden diese Fähigkeiten in Unternehmen in Einzel- und Gruppencoachings seit über 20 Jahren an. Unser Ziel ist, die Betroffenen zu befähigen, ihre Konflikte selbst zu lösen. Wir trainieren Mitarbeiter in Konfliktklärung, damit sie als Klärungshelfer im Unternehmen arbeiten können. Eine wesentliche Fähigkeit zur Konfliktlösung kann auch der Dialog sein.

Mehr darüber können Sie hier nachlesen:

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