Gepostet von In Deutschland sind wir es gewohnt, dass unsern Staat für uns sorgt und alles im Griff hat. Wir kommen aus verschiedenen Gründen in eine Phase der vom Menschen gemachten Unverfügbarkeit. Unverfügbarkeit heißt Kontrollverlust, wenn man so weitermacht wie bisher. Was Unverfügbarkeit bedeutet und wie sich Politik und Gesellschaft klug verhalten können, wird in diesem Blog dargestellt.
Unverfügbarkeit ist nichts Neues. Sie ist ein Bestandteil des Lebens. Wir haben keine Verfügung über das Wetter. Wir können uns aber auf das Wetter einstellen. Eine menschlich intelligente Verhaltensweise ist also die Anpassung an ein System, was wir verstehen, aber nicht beherrschen und kontrollieren können. Neu ist eine vom Menschen gemachte Unverfügbarkeit.
Die vom Menschen gemachten Unverfügbarkeiten entstehen langsam und sind vorhersehbar. Seit den 70er Jahren ist uns die Klimakrise durch den Bericht des Club of Rome bekannt. Die Radikalität der Veränderung ist bis heute nicht wirklich in der Mitte der Gesellschaft und in den Verwaltungen angekommen. Wir stehen vor der Frage, unsere bisherige Wirtschafts- und Lebensform radikal zu ändern.
Die altersbedingten Personalverluste sowie der Fachkräftemangel sind vorhersehbar. Die Auswirkung der Klimakrise auf Städte und der Wassermangel in regionalen Räumen sind ebenso vorhersehbar wie der notwendige Abbau der Staatsverschuldung. Trotzdem herrscht ein „Weitermachen“ wie bisher. Was tun?
Eine entscheidende Führungsqualität in Politik und Gesellschaft ist, zu erkennen, was kann man durch rechtzeitige und intelligente Anpassung noch gestalten. So werden wir die Erwärmung und damit teilweise die Unbewohnbarkeit von extrem verdichteten Stadtquartieren nur noch durch geschickte und rechtzeitige Anpassung in der Stadtplanung abmildern können. Der Personalmangel wird zukünftig durch intelligente Automatisation teilweise kompensierbar sein.
Eine weitere Qualität ist das Verstehen von komplexen Systemen und wie man proaktive intelligent interveniert, damit die Lösung nicht zum Problem wird. Eine intelligente Systemintervention kann z.B. in der dezentralen und erneuerbaren Energieversorgung mit einer klugen Bürgerbeteiligung liegen, wie es einige Kommunen bereits erfolgreich umgesetzt und sich damit von der Energiekrise rechtzeitig geschützt haben. Der Fokus muss sich radikal ändern. Weg von der Problemfixierung hin zur Lösungsorientierung.
Wir sind der Unverfügbarkeit nicht ausgeliefert. Die Menschheit hat immer wieder Phasen der Unverfügbarkeit überwunden. Neu an der heutigen von Menschen gemachten Unverfügbarkeit ist ihre globale und für unser menschliches Überleben neue Dimension, die zwar über regionale Anpassung abgemildert, aber regional nicht veränderbar ist. Die Krise wird damit zum Regelbetrieb.
In der Krise braucht es eine emotional intelligente Führung. Der Aufbau einer Vertrauenskultur für Innovation und Offenheit ist dabei genauso wichtig, wie ein anderer Umgang mit Fehlern und den dynamischen Komplexitäten.
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