Wirksamkeit von Coaching aus neurowissenschaftlicher Sicht

von - 24. November 2016 in Big Five, Bildung, Change Management, Coaching, Diagnostik, emotionale Intelligenz, Emotionale Kompetenz, Empathie, Mitarbeitermotivtion, Motivation, Neurobiologie, Neurowissenschaft, Persönlichkeit, Personalarbeit, Personaldiagnostik, Personalentwicklung, Psychologische Testverfahren, Talent Management

Coaching-Massnahmen haben meistens zum Ziel, den Coachee in persönlichen und fachlichen Themen zu unterstützen. Im beruflichen Umfeld stehen häufig Veränderungen persönlicher Verhaltens-weisen im Mittelpunkt des Coachings. Wobei die Trennlinie zwischen Psychotherapie und Coaching nicht immer klar ist. Wie wirksam kann nach bisherigen Erkenntnissen der Neurowissenschaft ein Coaching für eine Veränderung von persönlichen Verhaltensweisen sein? Die […]

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Personalentscheidungen sind häufig mangelhaft

von - 15. Juli 2016 in Arbeitsmarkt, Arbeitswelt, Bewerbungsverfahren, Big Five, Diagnostik, emotionale Intelligenz, Emotionale Kompetenz, Empathie, Führung, Führungskultur, Gender, HR Kompetenz, Karriere, Lernen, Mitarbeitermotivtion, Motivation, Neurowissenschaft, Organisationen, Organisationsentwicklung, Persönlichkeit, Personalarbeit, Personalauswahl, Personaldiagnostik, Personalentwicklung, Personalstrategie, Produktivität, Psychologische Testverfahren, soziale Intelligenz, Soziale Logik von Organisationen, Strategische Personalarbeit, Talent Management, Unternehmenskultur, Wechselwilligkeit

In meiner 25 jährigen praktischen Arbeit als Personaler habe ich einen Satz immer sehr ernst genommen: Auswahl geht vor Förderung. Fehler in der Auswahl gehen immer zu Lasten der Entwicklung. Die  zweite Lehre, die für mich wichtig ist: Den richtigen Menschen am richtigen Platz. Bei einem Pinguin in der Wüste machen 10 Jahre Psychotherapie aus […]

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Wertewelten in der Arbeit 4.0 werden immer individueller

von - 24. März 2016 in Arbeit 4.0, Arbeitsmarkt, Arbeitswelt, Change Management, Demographischer Wandel, Digitalisierung, Führung, Führungskultur, Industrie 4.0, innovative Personalarbeit, Mitarbeitermotivtion, Motivation, Organisationen, Organisationsentwicklung, Persönlichkeit, Personalarbeit, Personalentwicklung, Personalstrategie, Produktivität, Soziale Logik von Organisationen, Strategie, Strategische Personalarbeit, Talent Management, Unternehmenskultur

Unsere Arbeitswelt verändert sich, heute rasanter denn je. Schwere körperliche Arbeit wird automatisiert, mehr und mehr Dienstleistungen werden von leistungsfähigen IT-Systemen übernommen, zunehmend können Wissensarbeiter dank der globalen Vernetzung überall auf der Welt ihr Büro aufschlagen. Aber auch die Ansprüche an Arbeit und Leben und die damit verbundenen Bedürfnisse sind im Wandel. Vereinbarkeit von Privatleben […]

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Scheißjob Führung und Krise der Vorbilder

von - 21. Februar 2016 in Arbeitsmarkt, Arbeitswelt, ältere Mitarbeiter, Chancengleichheit, Demographischer Wandel, emotionale Intelligenz, Emotionale Kompetenz, Empathie, Führung, Führungskultur, Gefühle, Gleichberechtigung, innovative Personalarbeit, Karriere, Konflikte, Konfliktklärung, Mitarbeitermotivtion, Motivation, Neurowissenschaft, Persönlichkeit, Personalarbeit, Personalauswahl, Personalstrategie, Schulsystem, soziale Intelligenz, Soziale Logik von Organisationen, Strategie, Talent Management, Unternehmenskultur, Wechselwilligkeit, Wertschätzung

Umfragen und Erfahrungen bestätigen den Trend: Die jüngere Generaton legt nicht mehr so viel Wert auf Karriere. Die Anforderungen an Führung schrecken viele ab. Es fehlen auch  Führungskräfte als Vorbilder. Viele sind daher auch nicht mehr bereit, für mehr Geld in das Hamsterrad unauflöslicher Widersprüche zu gehen und Lebensqualität dafür aufzugeben. Junge Menschen scheinen immer […]

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Kein Unterschied in der Lernfähigkeit zwischen jungen und alten Menschen

von - 11. Februar 2016 in Arbeitsmarkt, Arbeitswelt, ältere Mitarbeiter, Chancengleichheit, Demographischer Wandel, Diagnostik, Fortbildung, Lernen, Mitarbeitermotivtion, Motivation, Neurobiologie, Neurowissenschaft, Persönlichkeit, Personalarbeit, Produktivität, Talent Management, Wertschätzung, Wertschöpfung

Ältere Menschen treffen trotz geringerer geistiger Beweglichkeit gewisse Entscheidungen gleich gut wie jüngere, wenn die Anzahl an Optionen begrenzt ist. Nur wenn die Auswahl gross ist, macht sich der Altersunterschied bemerkbar. Dies zeigen Psychologen der Universität Basel und des Max-Planck-Instituts für Bildungsforschung im Wissenschaftsmagazin «Cognition». Wichtige Entscheidungen in Politik und Wirtschaft, die weitreichende Folgen für […]

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Ein wenig mehr soziales Hirn, bitte

von - 2. Februar 2016 in Arbeitswelt, Change Management, emotionale Intelligenz, Emotionale Kompetenz, Empathie, Empathieneuronen, Führung, Führungskultur, Fortbildung, Gefühle, innovative Personalarbeit, Intuition, Lernen, Motivation, Neurobiologie, Neurowissenschaft, Organisationsentwicklung, Personalarbeit, Produktivität, Schule, Schulsystem, soziale Intelligenz, Soziale Logik von Organisationen, Spiegelneuronen, Strategie, Talent Management, Umgang mit Gefühlen, Unternehmenskultur, Wertschätzung, Wertschöpfung und getaggt mit , , , , ,

Viele ökonomische und politische Probleme bleiben weiterhin ungelöst. Die Problemmülldeponie wächst stetig. Ungelöst ist nach wie vor die Eurokrise. Die Europäische Zentralbank kauft lösungsunwilligen Regierungen durch billiges Geld und durch die Abwertung des Euros Zeit auf Kosten der privaten Sparer. Die Griechenlandkrise ist ungelöst. Von einem funktionierenden Staatswesen ist Griechenland genauso entfernt wie von einer […]

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Empathische Menschen teilen lieber als alles für sich zu behalten

von - 20. Januar 2016 in Big Five, Bildung, emotionale Intelligenz, Emotionale Kompetenz, Empathie, Empathieneuronen, Gefühle, Lernen, Motivation, Neurobiologie, Neurowissenschaft, Persönlichkeit, Schulsystem, soziale Intelligenz, Spiegelneuronen, Umgang mit Gefühlen

Bereits Kindergartenkinder können nachvollziehen, wie es sich für einen anderen anfühlt, nichts abzubekommen. LMU-Forscher zeigen in einer Studie, dass schon Dreijährige daraus Konsequenzen für ihr eigenes Handeln ziehen. Warum teilen wir mit anderen, wenn wir alles auch für uns selbst haben könnten? An der Bereitschaft, anderen etwas abzugeben, lassen sich beispielhaft die Ursprünge und Entwicklungen […]

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Gier frisst Hirn: Warum autoritäre Führungstile scheitern und empathische Führung die Zukunft gehört?

von - 24. September 2015 in Arbeitswelt, Change Management, emotionale Intelligenz, Emotionale Kompetenz, Empathie, Führung, Führungskultur, Industrie 4.0, innovative Personalarbeit, Mitarbeitermotivtion, Motivation, Neurobiologie, Neurowissenschaft, Persönlichkeit, Personalarbeit, Produktivität, soziale Intelligenz, Soziale Logik von Organisationen, Unternehmenskultur, Wertschätzung, Wertschöpfung und getaggt mit , , , , , ,

Die aktuelle Krise von VW ist ein  weiteres Beispiel für eine dissoziale und autoritäre Führung, die nicht mehr in der Lage ist, in die Zukunft zu führen. Am Beispiel des Führugsstils von Herrn Winterkorn wird dies zur Zeit deutlich, wenn die individuelle Geltungssucht eines Vorstands zur Katastrophe für ein Unternehmen wird. Der Spiegel berichtete in […]

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Vom Wissen und Können und wo die Lernpsychologie versagt

von - 8. Juli 2015 in Arbeitswelt, ältere Mitarbeiter, Bildung, Diagnostik, Fortbildung, Lernen, Motivation, Neurobiologie, Neurowissenschaft, Persönlichkeit, Personalarbeit, Schule

Der Zusammenhang zwischen Wissen und Können ist für die praktische Lernwelt von zentraler Bedeutung. Wäre er geklärt, so könnten wir unser Können durch bewußte Reflektion kontinuierlich verbessern. Oder wir könnten erkennen, wie lange es dauert, bis wir vom Wissen zum Können gelangen. Junge Menschen könnten systematisch von den Älteren lernen und umge-kehrt. Die Neurowissenschaft kann […]

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Führungsverhalten ist bedeutsam für die Gesundheit der Mitarbeiter

von - 23. März 2015 in Arbeitswelt, ältere Mitarbeiter, Burn out, Führung, Führungskultur, Konflikte, Mitarbeitermotivtion, Motivation, Personalarbeit, Unternehmenskultur, Wertschätzung und getaggt mit , , ,

Das Führungsverhalten von Vorgesetzten ist bedeutsam für die Gesundheit der Beschäftigten. Gesundheitsförderliches Führungsverhalten mit nachweisbar positiven Auswirkungen auf die Gesundheit der Beschäftigten kann trainiert werden. Zu diesem Schluss kommt die neue Studie der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA), die die Ergebnisse eines über dreijährigen europäischen Verbundprojekts bündelt. Für das Projekt „Rewarding and Sustainable Health […]

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